Lotta allo spreco: le Società Comunali – cap.3 del Programma di Una Grande Città

Il Comune di Venezia agli inizi degli anni ’90 ha avviato una privatizzazione spinta e sicuramente “incontrollata” delle società municipali, tanto che ad oggi sono  14 le società detenute direttamente, 20 le partecipazioni minoritarie, e 50 le società  costituite dalle ex municipalizzate. Ciò ha di fatto creato un secondo Comune “Ombra” che conta 5.400 dipendenti (contro i 3.100 del Comune) e un fatturato di oltre € 700.000.000, maggiore di quello del Comune (€ 550.000.000), senza contare i circa 180 amministratori e 40 direttori.

A ciò vanno aggiunte le 6 Istituzioni del Comune, con i relativi consigli di amministrazione

Tale proliferazione delle Società Comunali ha di fatto estromesso l’esecutivo del Comune dalla gestione e dal controllo dei servizi prestati ai cittadini ed in particolare dagli ingenti flussi di denaro che vengono gestiti in modo completamente “autonomo” e non “trasparente”.

Una Grande Città ritiene che sia diventato assolutamente impellente mettere mano alla razionalizzazione delle Società Comunali, che oggi sfuggono a qualsiasi controllo, ed esercitare un costante controllo politico-strategico sulle scelte degli amministratori

Una Grande Città costituirà quindi un Ufficio di controllo (AUTHORITY) trasparente e competente, con ampia autonomia dai processi di nomina e controllo comunale, con adeguati mezzi e risorse, al fine di poter dare un giudizio sugli amministratori, che verranno riconfermati solo se raggiungeranno i risultati attesi. Opereremo inoltre per:

Ridurre drasticamente il numero delle Società, raggruppandole per quattro aree funzionali (acqua, energia e rifiuti; manutenzioni, opere pubbliche e servizi; viabilità, parcheggi e mobilità; gestioni immobiliari);

Uniformare le procedure contabili delle Società

Dare immediato avvio alla vendita delle società o partecipazioni, non strettamente necessarie o strategiche;

Ridurre i componenti degli organi amministrativi e di controllo;

Rinnovare i consigli di amministrazione delle società partecipate con criteri di trasparenza e meritocratici, imponendo le “quote rosa” e inserendo l’obbligo di avere una sostanziale percentuale di membri con meno di quarant’anni dotati di un adeguato profilo professionale

Obbligare gli amministratori nominati a riferire periodicamente l’andamento delle società;

Dare quindi avvio al Bilancio Consolidato del Comune, in modo da leggere in modo trasparente l’intera attività del Comune e delle sue società

Tali azioni di buon governo consentiranno a regime risparmi attesi per non meno di 15 Milioni di Euro, Somma che potrà essere investita per finanziare aiuti alle imprese e alle famiglie.

Il Comune di Venezia agli inizi degli anni ’90 ha avviato una privatizzazione spinta e sicuramente “incontrollata” delle società municipali, tanto che ad oggi sono  14 le società detenute direttamente, 20 le partecipazioni minoritarie, e 50 le società  costituite dalle ex municipalizzate. Ciò ha di fatto creato un secondo Comune “Ombra” che conta 5.400 dipendenti (contro i 3.100 del Comune) e un fatturato di oltre € 700.000.000, maggiore di quello del Comune (€ 550.000.000), senza contare i circa 180 amministratori e 40 direttori.

A ciò vanno aggiunte le 6 Istituzioni del Comune, con i relativi consigli di amministrazione.

Tale proliferazione delle Società Comunali ha di fatto estromesso l’esecutivo del Comune dalla gestione e dal controllo dei servizi prestati ai cittadini ed in particolare dagli ingenti flussi di denaro che vengono gestiti in modo completamente “autonomo” e non “trasparente”.

Una Grande Città ritiene che sia diventato assolutamente impellente mettere mano alla razionalizzazione delle Società Comunali, che oggi sfuggono a qualsiasi controllo, ed esercitare un costante controllo politico-strategico sulle scelte degli amministratori.

Una Grande Città costituirà quindi un Ufficio di controllo (AUTHORITY) trasparente e competente, con ampia autonomia dai processi di nomina e controllo comunale, con adeguati mezzi e risorse, al fine di poter dare un giudizio sugli amministratori, che verranno riconfermati solo se raggiungeranno i risultati attesi. Opereremo inoltre per:

• Ridurre drasticamente il numero delle Società, raggruppandole per quattro aree funzionali (acqua, energia e rifiuti; manutenzioni, opere pubbliche e servizi; viabilità, parcheggi e mobilità; gestioni immobiliari);
• Uniformare le procedure contabili delle Società
• Dare immediato avvio alla vendita delle società o partecipazioni, non strettamente necessarie o strategiche;
• Ridurre i componenti degli organi amministrativi e di controllo;
• Rinnovare i consigli di amministrazione delle società partecipate con criteri di trasparenza e meritocratici, imponendo le “quote rosa” e inserendo l’obbligo di avere una sostanziale percentuale di membri con meno di quarant’anni dotati di un adeguato profilo professionale
• Obbligare gli amministratori nominati a riferire periodicamente l’andamento delle società;
• Dare quindi avvio al Bilancio Consolidato del Comune, in modo da leggere in modo trasparente l’intera attività del Comune e delle sue società.