Dalla metà degli anni ‘80 il Comune di Venezia, come moltissimi altri Comuni a livello regionale e nazionale, ha demandato all’associazionismo sportivo la gestione del proprio patrimonio impiantistico attraverso atti convenzionali, che prevedevano per le associazioni assegnatarie della gestione dell’impianto precisi obblighi attraverso un piano di attività e di tariffe concordato con il comune e vincolato a precisi accordi per il mantenimento dello stesso impianto. In sostanza l’associazione si occupa dell’ordinaria manutenzione, accollandosi parte delle spese energetiche, mentre l’amministrazione comunale si occupa della manutenzione straordinaria e di parte delle spese energetiche.

Gli oneri a carico del comune e gli oneri a carico delle associazioni gestrici via via negli anni si sono sempre più sbilanciato verso quest’ultime, tanto che negli ultimi anni le associazione gestrici (vedi le piscine, ma anche altre realtà) hanno proposto al comune lavori di messa a norma o ampliamento o adeguamento degli impianti sportivi.

Molto spesso il Comune ha approvato queste convenzioni autorizzando prolungamenti delle stesse con periodi troppo brevi rispetto gli effettivi investimenti (parliamo di milioni di euro) promossi dalle associazioni. Riteniamo indispensabile estendere a 10 o 15 anni  le convenzioni, per permettere il giusto tempo di ammortamento dei capitali impiegati, incentivando così le società a fare gli investimenti necessari.

MANUTENZIONI

Molto importante è la proposta che alcune associazioni sportive del territorio avanzano, quella cioè di costituire un Consorzio per le manutenzioni degli impianti sportivi che sono a carico del Comune di Venezia.  Il budget messo a disposizione per le manutenzioni è oggi di alcune centinaia di migliaia di Euro erogati  dalle Municipalità e dalla Direzione Centrale dei Lavori Pubblici. Se gestito da questo Consorzio costituito delle Società gestrici, si creerebbero le condizioni per notevoli risparmi, economie di scala ed un’efficienza certamente migliorata nell’esecuzione dei lavori.

IMPIANTISTICA

In un quadro di risorse economiche calanti occorre essere in grado di applicare ancor più radicalmente criteri di razionalizzazione ed efficienza nella localizzazione e nel dimensionamento delle strutture.

La pianificazione dei bisogni sportivi deve procedere di pari passo con la programmazione territoriale e urbanistica per realizzare una moderna e razionale collocazione degli impianti sportivi.

In tale ottica si deve inserire un Piano di Razionalizzazione delle strutture sportive per determinare una più razionale concentrazione delle strutture in ambiti territoriali più idonei. Le aree individuate sono la Cittadella dello sport in via Olimpia, quella del Palasport Taliercio (implementato con la costruzione di un campo da calcio con tribune coperte da ambi i lati per renderlo idoneo alla serie D e con utilizzo dell’attuale Palazzetto dello Sport per attività sportive diverse dalla pallacanestro), la conferma del Palazzetto dello Sport già progettato a Marghera, lo Stadio del Rugby di Favaro Veneto (implementato con la costruzione di una nuova tribuna coperta e con la copertura di quella attualmente esistente).

La copertura finanziaria si potrà avere con il ricorso a finanziamenti privati, grazie ai ricavi derivanti dalla vendita dello Stadio Baracca, con l’intervento finanziario delle società sportive.

STADIO

Basta con il concetto, ormai superato dalla storia e dalle esperienze internazionali più significative, di una struttura a proprietà pubblica. Alla collettività non può essere chiesto di accollarsi i costi esorbitanti di gestione, manutenzione e funzionamento che tale indirizzo comporterebbe. Occorre incentivare un intervento privato sfruttando al massimo tutto il potenziale di richiamo che Venezia e l’area metropolitana integrata con Padova e Treviso sono in grado di esprimere in termini di appeal economico e territoriale. Nessuna pregiudiziale alla collocazione a Tessera.

AREA STADIO-BARACCA

Secondo un preciso coordinamento urbanistico con l’Amministrazione, occorre istituire rapidamente un Project-Financing che vincoli l’utilizzo di tutte le risorse ricavate dalla conversione dell’intera area in zona a destinazione d’uso residenziale-commerciale – - per il finanziamento degli interventi di impiantistica sopra descritti e per la costruzione di una cittadella dello sport moderna, completa ed efficiente a servizio dei cittadini.

VIA OLIMPIA

No al progetto di intervento urbanistico e infrastrutturale così come verificato nella sua forma attuale, illogico nella proposta e immotivato nella previsione di spesa. Fondamentale il coinvolgimento delle società sportive storicamente presenti nell’area per impedire un impatto devastante tra demolizioni e ricostruzioni: un progetto di riqualificazione degli impianti esistenti secondo una logica integrata è in assoluto la soluzione più auspicabile.

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Una vera cultura dell’integrazione la si costruisce solo partendo dalla capacità di un sistema di far rispettare a tutti (cittadini e ospiti) l’ordinamento che ne regola il funzionamento. Leggi giuste, regolamenti condivisi, reciproca accettazione, rispetto nei confronti dell’altro, rispetto dell’altro nei confronti del luogo, della gente e della cultura che lo ospitano e presso cui intende integrarsi. Se ben governata, l’integrazione può realmente divenire strumento di arricchimento economico, sociale e culturale, dando per assodato che il contesto storico in cui muove la nostra epoca vede nei flussi migratori verso l’occidente uno dei suoi tratti caratterizzanti e incontrovertibili. La sfida è la costruzione di una vera cultura del rispetto nella sua duplice natura: della città verso l’immigrato, dell’immigrato verso la città.

Una Grande Città intende promuovere il dialogo tra cittadini e comunità migranti attraverso il sostegno alle associazioni attive sul territorio in questo ambito, promuovendo occasioni di confronto culturale e stimolando le funzioni di auto-controllo all’interno delle comunità stesse, e nel contempo incentivando l’azione delle forze dell’ordine comunali nella repressione di abusivismo ed illegalità

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Nel settore sociale, un’innovazione profonda ormai irrinunciabile e indifferibile è quella di separare i compiti dei Servizi Sociali dai Servizi alla Famiglia: i primi infatti si occupano dei casi più difficili, mentre i secondi rivolgono la loro attenzione alla quotidianità.

Non sarà necessario avviare da zero sperimentazioni, ma si potranno utilizzare iniziative analoghe già praticate con successo in alcune realtà di eccellenza (Provincia di Trento e Comune di Parma in particolare).

1. Istituzione di un’Agenzia per la Famiglia (sul modello avviato con successo nel Comune di Parma), finalizzato all’adozione di politiche concrete a favore della famiglia, quali promozione della natalità, eliminazione delle iniquità, sostegno delle famiglie con figli, collaborando con Associazioni, Istituzioni e mondo economico affinché Venezia e Mestre diventino  “città a misura di famiglia”.
L’agenzia pertanto collabora con tutti gli Assessorati, “colorando di famiglia” ogni azione messa in campo.

2. Informatizzazione dei Servizi Sociali, al fine di snellire i procedimenti per la richiesta di sussidi ed evitare alle famiglie ripetute code agli sportelli, e decine di documenti da presentare ogni anno, con risparmio anche da parte della pubblica amministrazione, minor spreco di carta, unificazione dei procedimenti, maggiori controlli contro gli abusi (che costituiscono un danno verso le famiglie veramente bisognose), e velocizzazione nell’accesso ai servizi ed ai contributi sociali.

3. Istituzione della Family Card, una carta elettronica di pagamento rivolta ai soggetti più deboli (sul modello avviato con successo nel Comune di Parma). Oltre ad essere uno strumento di pagamento, consente di accedere ad agevolazioni e sconti in strutture pubbliche e private nell’ambito comunale e su tutto il territorio Nazionale.

4. Tariffe Procapite per l’acqua potabile, come avviato in altri capoluoghi, sarà un progetto da proporre alla provincia per eliminare l’attuale sistema che penalizza pesantemente le famiglie e non premia chi veramente dell’acqua ne fa un uso virtuoso.

5. Diritto allo Sport, rivolto alle famiglie a basso reddito o numerose, per permettere ai giovani di accedere agli impianti ed alle società sportive della città a tariffe agevolate.

6. Promozione del Nido in Famiglia, sostendo e riconoscendo il nido famigliare, detto anche servizio “Tagesmutter”, quale servizio complementare al nido d’infanzia, rivolto ai bambini da tre mesi a tre anni residenti nel Comune di Venezia. Tale servizio consente alle famiglie di affidare in modo stabile e continuativo i propri figli a personale educativo (Tagesmutter) appositamente formato che professionalmente, in collegamento con organismi della cooperazione sociale o di utilità sociale non lucrativi, fornisce educazione e cura a uno o più bambini di altri presso il proprio domicilio o altro ambiente adeguato ad offrire cure familiari.

7. Revisione ISEE o introduzione dell’ICEF. Quale sistema per l’accesso a servizi e/o benefici erogati dagli enti pubblici è universalmente accettato il modello ISEE, che tuttavia contiene dei meccanismi penalizzanti o addirittura iniqui. A questo proposito si prevede di aprire un tavolo di confronto con Provincia e Regione per istituire una revisione dell’ISEE, o per introdurre l’Indicatore per la Condizione Economica Familiare quale strumento equitativo per verificare la capacità economica e patrimoniale.

8. Maggiore attenzione a residenzialità, prevedendo una più bilanciata offerta di abitazioni private e pubbliche, anche con lo strumento del Social Housing, aprendo un tavolo di confronto con Provincia e Regione.

10. Servizi Pubblici a misura d’uomo e di Famiglia: In particolare con abbonamenti specifici per gli anziani a basso reddito, fino all’esenzione totale, e con il “biglietto Famiglia”, a prezzo unico indipendentemente dal numero di figli a carico.

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A tale scopo riteniamo necessario che tutti gli attori del panorama artistico e culturale che utilizzano Venezia come luogo per ospitare o rappresentare i propri progetti partecipino alla creazione e al mantenimento di un Fondo di Sviluppo per le Attività Culturali promosse e prodotte da residenti veneziani. Lungi dall’essere una sorta di intento di carattere protezionistico, questa operazione potrebbe stimolare anche artisti italiani e stranieri a scegliere Venezia come base d’operazioni per sfruttare un nuovo clima di mecenatismo che guarda però alla residenza e alla presenza sul territorio come ricaduta finale.

L’Assessorato alla Cultura, di concerto con le associazioni culturali e gli atenei, si occuperà quindi di diventare punto di riferimento per i cittadini, incaricandosi di conferire fondi e supporto per la produzione di attività artistiche e culturali in città sfruttando allo scopo anche le enormi possibilità offerte dall’innovazione tecnologica. Lo stesso Assessorato si farà inoltre promotore di un tavolo permanente per l’ottimizzazione del calendario dell’offerta culturale cittadina. A questo tavolo saranno invitati tutti gli attori principali, pubblici e privati, della città, con l’obiettivo di concertare le iniziative dei singoli attori per evitare i picchi di offerta che sono attualmente la norma, anche in un’ottica di gestione dei flussi legati al turismo culturale in città. Sarà inoltre promotore di un tavolo di lavoro che coinvolga Regione, Vega e operatori privati per la realizzazione della Cittadella del Cinema a Marghera, già prevista dalla legge regionale sul cinema.

Proponiamo anche la costituzione di “distretti culturali evoluti” che producano arte ma anche conoscenza scientifica (gli artisti attualmente inseguono, rielaborano o addirittura creano le idee della scienza e della tecnologia), e che siano basati su una altrettanto nuova “cultura” della residenza a Venezia e nella Terraferma veneziana. Modificare gli assetti di un territorio, sul piano culturale, significa senz’altro trasformare la residenza in un insieme di soluzioni, non di problemi progressivamente sempre meno risolvibili.

L’Amministrazione Comunale, di concerto con Provincia e Regione, dovrà saper farsi carico degli oneri che derivano da una coerente formula progettuale da discutere, in varie forme, con la cittadinanza stessa e con quanti, enti e imprese private, possono utilmente contribuire allo sviluppo e al mantenimento del “distretto culturale”, favorendo investimenti sulla cultura sotto l’occhio vigile del settore pubblico, che fa capo, indubbiamente, allo Stato.

I meccanismi di elargizione di contributi e finanziamenti pubblici dovranno essere rivisti, evitando il consolidarsi dell’attuale sistema “a pioggia” che molto costa e poco produce, ma puntando fortemente su criteri di selezione competenti, razionali e giustificabili economicamente.

Un percorso virtuoso di partecipazione attiva, questo, che riavvicinerà, idealmente ma anche con concrete iniziative, la cittadinanza agli organi di governo locali, con l’immediato obiettivo, se non altro, di sviluppare democrazia.

E’ questa, secondo noi, l’ottica in cui si deve lavorare anche per la candidatura di Venezia Capitale Europea della Cultura 2019.

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La Consulta potrà organizzare incontri pubblici sui temi che riterrà opportuno e richiedere di diritto l’intervento degli amministratori in occasione degli stessi. Alle riunioni ed attività di tale istituto verrà dedicato un apposito spazio in sedi di proprietà del Comune, dislocate in più punti su tutto il territorio, che diverranno la Casa delle Associazioni.

La Consulta avrà anche un proprio strumento di socializzazione ed aggregazione sul web come previsto dal punto del Programma “14. Innovazione e Cittadinanza Digitale“, che servirà a coinvolgere i cittadini e garantire trasparenza e partecipazione.

A questo istituto saranno invitate a partecipare tutte le associazioni legalmente riconosciute che provvederanno su delega degli associati e in maniera proporzionale al numero dei loro iscritti ad eleggere una consulta di rappresentanti che prevederà a deliberare in fase di costituente come farsi rappresentare presso gli organi di governo della città.

Lo scopo di questo sistema è favorire la partecipazione dei cittadini e l’associazionismo e creare una vera e propria scuola di cittadinanza attiva che dia l’occasione al più alto numero di persone possibile di sperimentare l’attività di collaborazione con la pubblica amministrazione.

Relativamente ai Centri Sociali, la costante radicalizzazione politica a senso unico di queste strutture impone una revisione e riorganizzazione delle destinazioni d’uso degli immobili concessi, dettando le regole di convivenza al loro interno. L’intento è di far coesistere mondi diversi (Gioventù, Anziani e Società Civile), creando rinnovate opportunità per l’aggregazione giovanile e per la terza età, nonché destinandone l’utilizzo sia quali possibili sedi pubbliche di associazioni della Società Civile, sia come eventuali sedi della Casa delle Associazioni.

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• mettere in comunicazione offerta e domanda nel mondo del lavoro e creare occupazione.
• inserire online tutti i bandi di fornitura di Comune e partecipate al fine di creare un sistema trasparente e dedicato di e-procurement e iscrivere di diritto tutte le aziende del Comune di Venezia nell’albo fornitori di Comune e partecipate
• potenziare il Wi-Fi cittadino e costruire un’area di socializzazione e scambio di informazioni tra cittadini , associazioni, imprese e Pubblica Amministrazione che sia un vero esempio di democrazia partecipativa;
• fornire infine a chi fa impresa nel turismo la possibilità di rivendere i pacchetti di servizi pubblici integrati favorendo chi propone pacchetti in periodi di bassa stagione e disincentivando chi offre ospitalità nei picchi di afflusso.

Bisogna premere sull’acceleratore dell’innovazione e avere il coraggio di guardare alla tecnologia come a una delle variabili fondamentali per la gestione e lo sviluppo della città, non però in maniera dirigista, ma utilizzando la forza propositiva della Amministrazione Pubblica per scatenare creatività e imprenditoria nelle aziende del territorio Veneziano.

Al centro di questo processo poniamo la cultura dell’innovazione tecnologica e della partecipazione civica: l’attuazione e promozione di politiche di sviluppo e incentivi per iniziative orientate all’innovazione tecnologica e alla partecipazione civica, per far rinascere nei veneziani l’orgoglio e la consapevolezza di vivere in una città speciale e unica promuovendo una nuova coscienza civica che avrà strumenti innovativi per esplicarsi.

Fondamentale sarà lo sviluppo di una piattaforma Web che integri tutti i servizi al cittadino e che fornisca la base per lo sviluppo di nuova imprenditoria legata all’innovazione e all’immateriale.

Questa piattaforma dovrà consentire:

• accesso in tempo reale del cittadino a tutta la sua documentazione online;
• espletamento di pratiche direttamente da casa;
• trasparenza totale su concorsi e concessioni come posti barca e plateatici;
• servizio gratuito per lavoratori e aziende del territorio comunale di incrocio della domanda e offerta di lavoro;
• trasparenza negli incarichi e compensi di consulenti e manager anche delle municipalizzate;
• creazione di strumenti di socializzazione e aggregazione per la cittadinanza attiva in sinergia con quanto proposto al punto del Programma “15. Rapporti con il cittadino ed il territorio”

Questa piattaforma consentirà alle aziende del territorio che vogliano sviluppare applicativi compatibili di poter integrare i loro sistemi con l’infrastruttura cittadina consentendo così all’imprenditoria privata di creare nuove funzionalità e modelli di business al servizio della comunità.

L’obiettivo è quindi utilizzare la tecnologia e soprattutto la connettività per portare trasparenza e velocità di esecuzione, oltre a servizi innovativi, nel rapporto tra il cittadino e la sua amministrazione e tra cittadini stessi favorendo lo sviluppo della socialità e delle opportunità economiche attraverso le infrastrutture tecnologiche pubbliche.

Tutto ciò, unito al potenziamento del WIFI cittadino, permetterà di far fare alla nostra civiltà un balzo in avanti e colmare la distanza con le comunità più avanzate al mondo stimolando al contempo nuove professionalità, nuova residenza e nuova produzione culturale.

A livello di Amministrazione Pubblica va sviluppato un sistema di e-procurement centralizzato per il Comune e tutte le aziende municipalizzate e partecipate che preveda la creazione di una banca dati fornitori in cui tutte le imprese del territorio comunale sono iscritte di diritto e a cui la Pubblica Amministrazione invia in automatico tutte le richieste di fornitura e bandi aperti in modo da favorire una sana e trasparente competizione tra aziende del comune di Venezia.

La Pubblica Amministrazione finalmente come motore di sviluppo per le imprese del territorio, risparmio sulle forniture e azzeramento degli odiosi meccanismi clientelari sono solo gli obiettivi primari di una vera e propria “rivoluzione possibile” del modo di pensare il rapporto tra impresa e pubblica amministrazione.

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La delega in bianco concessa all’ULSS 12 per la messa in opera del nuovo ospedale non ha affatto comportato i miglioramenti attesi in termini di prestazioni erogate, di tempistiche d’attesa, di assistenza post-degenza.

Una Grande Città ritiene che le Istituzioni Pubbliche debbano riappropriarsi nel pieno delle proprie funzioni di garanti della salute pubblica, potenziando la capacità decisionale prevista dalla legge e ricostituendo il tessuto fondamentale dei distretti zonali, vero punto di presidio diretto sul territorio, attraverso una nuova politica di sostegno pubblico (più personale medico e infermieristico, più mezzi strutturali ed economici, più flessibilità amministrativa).

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Economia.

Venezia città d’acqua rappresenta il cuore e l’anima della nostra comunità: la sua salvaguardia e la tutela dell’enorme patrimonio culturale e storico che rappresenta sono possibili solo se tutto il territorio si sviluppa in maniera armonica contribuendo alla gestione delle potenzialità e problematiche che una tale risorsa rappresenta.

Venezia come risorsa in primo luogo per i residenti della città storica stessa che devono poter progettare la loro vita e coltivare le loro aspirazioni professionali in un sistema economico vitale e variegato, in piena libertà, vedendo garantita la possibilità di potersi spostare nel territorio, lavorare e vivere dove più gli aggrada in un mercato immobiliare “normale” e non essere costretti a vivere la loro città in una situazione di emergenza costante. Pensare ad una città dall’economia variegata significa pensare ad una città che si lascia alle spalle la mono-cultura turistica per aprire a nuove economie legate soprattutto alla vocazione marinara della città e all’economia dell’immateriale legata all’innovazione e allo sviluppo tecnologico. Ed è in quest’ottica che ci poniamo come priorità la “riconquista dell’Arsenale”, spazi che devono tornare funzionali alla città e luogo di insediamenti produttivi, per i quali l’amministrazione comunale dovrà intraprendere azioni per riunificare sotto di sé il controllo della pianificazione e dello sviluppo.

Analogamente l’amministrazione dovrà essere la guida nelle operazioni di rilancio del Lido, riprendendo il controllo di un processo che attualmente è stato completamente delegato agli interessi privati.

Vivibilità e Residenza.

Il nostro programma pone con forza la questione della gestione dei flussi turistici perché solo iniziando a programmare l’enorme risorsa dell’economia del turismo si potrà trarne un beneficio condiviso per tutta la comunità e non solo per i pochi che dal turismo traggono profitto senza nulla restituire alla città.

La vivibilità della città d’acqua è un argomento connesso a filo doppio con la gestione del Turismo e le infrastrutture e merita anche delle misure specifiche per aiutare i cittadini a ricostruire il tessuto sociale e rinnovare il loro rapporto con una città in cui si sentono ormai degli estranei.

Pur mantenendo la sua tradizione di città gioiosa e aperta Venezia deve trovare un punto di equilibrio tra la presenza di turisti, studenti, attività di svago ed eventi pubblici e il sacrosanto bisogno di privacy e riposo dei suoi cittadini.

È impensabile che l’unica alternativa alla noia sia la concentrazione di masse vocianti in pochi campi (tra tutti Santa Margherita). Bisogna mettere con fiducia la città nelle mani delle nuove generazioni, responsabilizzandole e rendendole partecipi della vita culturale della città senza per questo penalizzare il resto della cittadinanza e ripensando insieme a cittadini ed esercenti un modo di godere della città di Venezia che non vada in conflitto con le esigenze della popolazione.

Una presenza discreta ma continua delle forze dell’ordine nei punti di accesso e nelle zone di maggior traffico deve garantire al cittadino come al commerciante sicurezza, la garanzia di una sana e onesta competizione di mercato, controlli serrati sulla vendita di prodotti contraffatti sia per le strade che nei negozi e la prevenzione ed eventuale repressione di situazioni di degrado. Solo stroncando la vendita di beni contraffatti si stimoleranno gli operatori economici onesti a tornare ad investire nel loro territorio, incentivando le attività che siano a servizio della residenza.

In un’ottica di mobilità veloce Venezia può tornare ad essere una prima scelta per la residenza anche per chi lavora in terraferma, ma non si deve permettere che diventi solo una città per ricchi e fasce deboli assistite. La ricostruzione del tessuto sociale passa anche attraverso una maggiore continuità tra le classi sociali e creando nuove opportunità di residenza anche a chi si trova in una fascia di reddito medio di fatto impossibilitato ad acquistare una abitazione e al contempo non eligibile per gli aiuti pubblici.

In quest’ottica di ricostruzione del tessuto sociale bisogna dare ossigeno al mercato immobiliare favorendo la locazione ai residenti anche con interventi di defiscalizzazione per locatari e conduttori, favorendo la nascita di cooperative o consorzi di privati che recuperino fabbricati o aree residenziali abbandonate e censendo in maniera scientifica il mercato immobiliare portando così di fatto all’emersione il mercato sommerso del mattone. Tutte questi interventi insieme al blocco contestuale di tutti i cambi di destinazione d’uso per scopi turistici possono favorire il ritorno di residenti in laguna ma sono iniziative che devono fare parte di un processo di svecchiamento e rinnovamento anche e soprattutto del sistema di trasporti locale che deve permettere al cittadino di scegliere la propria residenza nel comune senza venire penalizzato nelle sue prospettive professionali e nelle scelte di vita.

Allo scopo di diminuire la pressione sul mercato immobiliare del centro storico il Comune deve farsi promotore direttamente o tramite Project Financing della edificazione di Campus studenteschi pubblici a fitto agevolato, delocalizzando in terraferma o all’Arsenale alcune grandi infrastrutture nel Centro Storico come le fatiscenti carceri veneziane della Giudecca e di S. Maria Maggiore. Svincolare quindi dal mercato del Centro Storico la domanda di alloggio proveniente dal mondo studentesco, ponendo le basi di una seria politica di riduzione del valore immobiliare.

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Occorre creare le premesse per modificare l’immagine di Venezia nel mondo affrancandola dall’idea di meta esclusivamente turistica.

Intrattenimento

Una Grande Città si impegna nella creazione e nella programmazione di grandi eventi sportivi e musicali nelle aree della città quali il Parco di San Giuliano, Forte Marghera e le Corderie dell’Arsenale, inserendo stabilmente la città nel circuito dei grandi tours o eventi internazionali.

Incentivazione allo sviluppo delle attività di intrattenimento nell’area di Marghera e del Waterfront, collegati pedonalmente con la zona universitaria di via Torino.

Creazione del Night Bus (servizio a pagamento che colleghi i principali punti del divertimento notturno con P.le Roma, Piazza Ferretto e Marghera).

Cultura e biblioteca

Una Grande Città è per la realizzazione di una grande biblioteca centrale sul modello delle Public Library delle grandi città europee: un luogo di discussione e di confronto, centro di aggregazione con infrastrutture moderne ed accesso libero ai servizi digitali e di rete, per una fruizione allargata di servizi culturali capaci di stimolare la creazione di cultura spontanea.

Il lavoro

Una Grande Città ritiene urgente e necessaria l’istituzione immediata di un sistema d’incentivazione alle imprese giovanili che investono sul territorio, creando distretti produttivi capaci di caratterizzare specifiche zone del territorio.

Ad esempio, il distretto del design e la cittadella del cinema a Marghera (non una sorta di Cinecittà, ma luoghi di sperimentazione e produzione giovanile), sviluppando sinergie con le realtà locali di dimensione internazionale come la Biennale e l’Università.

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